1946．从抵制说起 (第2/2页)

据显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在我国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。与人家相比是不是太过于寒碜？

    我国声称正在从制造大国向创造大国进军，可是日本因为民族性格天生追求极致完美、严谨、执着、精益求精，所以才被誉为是"工匠之国"，其企业群体的技术结构犹如一座金字塔，由无数技术成熟、手艺精湛的工人技术人员组成。同时，在技术研发方面，日本有三个指标名列世界第一：一是研发经费占GDP的比例列世界第一；二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一；三是日本核心科技专利占世界第一，这是我国现阶段所望尘莫及的。

    有趣的是，有人把日本比作动物园，中国则像是丛林社会。动物园中的各个群体都能**共处，即使生为虎狼狮子也会因为圈养和喂养而逐渐丧失原始和凶猛的那一面，相应地便是整体活力与进取心的渐失；而丛林社会虽然因为没有规则或流行潜规则而更具活力，竞争也因为加入了更多人为的因素和不可捉*的社会变数而更为**，但也出处充满了弱肉强食的残酷。

    邱永汉在《中国人与日本人》一书中称日本人是"职人"，中国人则是"商人"。因为我国的企业家都从商人的角度去考虑问题，所以才会有越来越多的知名企业逐利而为，放弃自己的主业而去别的领域追求短期暴利，可惜往往无功而返，还损失惨重。但即便是那些制造大王、成功人士也认为："在今天这样的时代，谁投入精力去做技术研发谁是傻瓜！"事实也是如此，连电视台的节目也懒得进行研发，直接从国外引进既轻松又简单、而且成功率又高，何乐而不为呢？

    "把技术研发交给日本人去做，市场营销和资本运作交给自己人来做。"据说这是合资企业的一个普遍现象。日本人对这样的现状觉得不可思议，也许就是丰田汽车在全球销量第一，但在我国市场的销量却落后于欧美车企的原因之一。因为在中国这片土地，企业是否成功、销售是否顺畅、生产是否正常、质量是否完善不能简单的是经营者的指挥和调度能力，而是要在很多地方不仅玩转商品营销和资本运作，还得花大力气对作为市场管理者的政府进行公关。

    日本曾对4000家知名老企业展开调查，请用一个汉字来概括他们长盛不衰的原因，据说最多的企业选择了"信"字，第二位是"诚"字。"信"当然是让用户信任，"诚"当然是自己对产品的一片诚心。一位中国学者在和日本的一个企业家交流，谈及他们公司做的汽车轴承时手舞足蹈，两眼发光。他的公司规模不大，也没有别的生意，但他的公司却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的企业的供应商。

    相反，在现实生活中，会发现中国的大部分企业往往患有同样的弊病：轻许诺、夸海口、拍*脯、凭感觉做事的比比皆是；没有战略格局、缺少战术布局、不懂得聚焦和简化、过分依赖政策和行政资源的支持、热衷于销售渠道和公关沟通。只要有机会，就想方设法**上市的行列。稳健一点的，找个时机套利出局，不管公司死活，自己换个方式享受生活；激进一点的，大肆并购、盲目投资，盲目和非理性的行为最终酿成了一幕幕企业倒闭的悲剧。

    其实，按照2017年，人均农村2300元的贫困标准，我国还有4000万人在贫困线以下，离真正意义上的强国还有很远很远的路要走。要想成为一个国富民强的真正经济强国，当然不能依靠炒房地产、炒金融、吹互联网泡沫和加大政府基础设施的投入，以及满世界撒钱来完成，就需要向日本学习他们那种务实的精神，打不死的顽强作风，尤其是我国的企业，不要光想着赚钱、吹牛、夜郎自大，而是要向日本那样脚踏实地做出一番举世瞻目的事业出来才是正路。